本文目录一览：

• 1、现代企业如何实施有价值的客户关怀的管理论文
• 2、关于现代企业管理的论文
• 3、企业管理论文
• 4、现代企业管理存在的问题及其解决办法论文3000字以上
• 5、现代企业管理学论文以XX公司为例

现代企业如何实施有价值的客户关怀的管理论文

1、现在大部分企业都会把客户关怀的注意力放在交易的不同阶段上，努力营造出友好、激励、高效的氛围。但客户关怀并非是一味地追逐客户需求，也不是单纯为客户赠送礼物，或是说上一句温馨的话语，也绝非是简单地设计出一套完整的服务方案，按部就班地去实施。

2、企业客户关系管理（CRM）研究篇一 [摘要] 近年来，随着市场竞争的日益突出，客户这一重要资源也越来越成为企业市场竞争的制胜关键。为此，客户关系管理（CRM）作为一种新的营销管理模式就运孕而生。

3、通过选择客户，为客户的产出构造价格定位，提出价值保证，根据客户要求的理想结果设计价值主张。在资费政策上，应专门开发相应的一揽子解决方案。在费用维度上，主要根据客户的费用级别实行差异化服务。

4、营销理论也告诉我们，开发 1 个新客户的成本等于留住 8 个老客户的成本，也就是说留住老客户是企业最具有性价比的选择，但是老客户每年都在流失，每年都必须加倍开发新的客户。

5、引言 随着市场竞争的加剧，企业之间的竞争已经从产品质量和价格竞争转向了客户关系的竞争。客户关系管理（Customer Relationship Management，简称CRM）作为一种管理企业与现有客户及潜在客户之间关系互动的系统，已经成为企业获取竞争优势的关键。

关于现代企业管理的论文

1、现代企业人力资源管理论文 范文 一：现代企业中的人力资源管理 人力资源是企业最为关键的资本，人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝，而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。为了争取更大的优势，最大化发挥企业的潜力，人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。

2、知识管理在现代企业中的运用 （一）知识管理与企业知识库的建立 国外知识型企业大多十分重视组织和建设企业知识库，广泛采集与企业经营发展有关的各种经验和知识，经过分类编目，使用计算机和网络技术存储和积累起来，成为企业知识共享和使用的必备基础结构，构成企业知识管理的重要组成部分，形成企业知识资源的集散中心。

3、客户与企业的接触点很多，几乎在所有的点上都可以开展客户关怀服务，但并不是所有的机会都有足够的价值，根据“峰－终定律”，我们应该选择服务过程中的.峰值体验和终点体验来更好的将客户关怀的效果发挥到最大。

企业管理论文

．激励意识落后。有的企业，尤其是我国的一些中小企业，缺乏激励意识，认为有无激励一个样。这些企业就需要革新自己的陈旧观点，把人才当作一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，必然会遭淘汰。还有的企业，口头上重视人才，行动上却还是以往的一套。

企业资金管理是财务工作的一项重要内容，对于企业的经营管理有着重要的影响。下面是我为大家推荐的浅谈企业资金管理论文，欢迎浏览。 浅谈企业资金管理论文篇一 《 企业资金管理研究 》 摘要：资金是企业进行各项事务的血液，资金管理在企业 财务管理 中拥有非常关键的地位，企业的兴衰在很大程度上取决于企业的资金管理水平。

是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。

现代企业管理存在的问题及其解决办法论文3000字以上

提高现代企业管理效率的方法改变传统的现代企业管理观念。传统的现代企业管理其实是对企业、对员工的物化管理，并未考虑很多其他的因素。而随着社会的不断进步，传统的现代企业管理方式已经不再适合当前的企业发展。

管理沟通存在的问题 1企业对管理沟通的不重视 由于受阶层观念的影响，许多管理者认为领导的思想就是最高思想，只重视高层领导的意见，而忽略员工的想法，这就导致决策者不能够听到基层的声音，决策质量不高。再者，由于管理层的不重视，员工没有表达个人意愿的机会，积极性就会降低，不利于企业发展。

绩效管理对中小企业的发展具有重要的促进作用，但是受到诸多因素的限制，中小企业在实施绩效管理工作时还存在诸多的问题，具体表现在： 中小企业绩效管理的实施基础还不牢固。

现代企业管理学论文以XX公司为例

1、社会文化环境由企业所在的社会结构、风俗习惯、信仰价值观、生活方式等因素构成，对企业投资方向、产品革新产生影响。自然环境则指企业的自然资源与生态环境，包括土地、森林、水资源等，关系到企业的重大经营决策。技术环境则是企业所处的科技要素及其相关社会现象的集合。微观环境分析则主要关注产业环境和市场环境。

2、经济环境则涵盖社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等因素，通过国内生产总值、就业水平、物价水平等指标衡量，对企业生产直接影响。社会文化环境包括社会结构、风俗习惯、信仰价值、生活方式、文化传统等，自然环境则包括自然资源与生态环境，这些因素对企业的重大经营决策至关重要。

3、总之，发展新经济对企业提出了更高的要求，现代企业管理中，管理者必须采用合理而有效的激励方式，只有这样，企业才能在激烈的竞争中经久不衰，才能够走出去，获得更大更好的发展。

4、年邓小平南巡谈话后，国有企业改革进入了以现代企业制度建设为中心的改革阶段。