组织机构与职责 管理机构:服装厂设备管理工作实行二级管理,即公司级和分公司级。各分公司需明确设备日常管理职能机构及人员。 公司安全生产部职责: 负责公司设备管理的主管工作,制定设备管理规章制度,协助各分公司编制设备安全操作规程。 参与公司重点项目设备配套方案的调研、论证。
生产车间的管理规章制度细则如下:总则为确保生产工作的高效与安全,特制定本规章制度细则。所有员工需严格遵守,共同维护良好的工作环境,确保生产任务的顺利完成。生产纪律 员工在工作中应保持高度专注,不得随意离岗或从事与工作无关的活动,以保证生产效率和质量。
设备维修管理制度 设备管理规章制度贯彻:设备管理员需严格贯彻设备管理各项规章制度,确保设备维修管理工作的规范化、标准化。设备维修计划与保养:根据设备的使用情况和生产需求,制订详细的设备维修计划和生产设施的维护保养计划,确保设备的正常运行。

1、米厂员工规章制度 员工守则:(1) 遵守客户、公司制定的各项规章制度,服从公司安排、调动。(2) 热爱工作,团结友爱,文明礼貌,实事求是,工作积极。(3) 坚守岗位,忠于职守,按时上、下班,不拉帮结派,损公肥私;不得擅自离岗、脱岗、迟到、早退。
2、加强对粮食行业发展脉络、走向的了解,加强对同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数; 第注重与相关科室及同事的工作配合,团结一致,勤奋工作,形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。
3、对当前出现的问题,首先应当加强认识,培养敢于承担责任的勇气,培养敬业精神,层层落实岗位职责;坚持规章制度面前人人平等,奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通,引导、帮助员工端正态度,施教于心,心系于业;继续加强专业知识,产品知识,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,避免工作失误及问题的出现,提高服务质量。
4、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些情况不利于同事之间的`团结,要从思想上加以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。
5、同时,车间内有着各项严格的规章制度,这些制度严格要求每位员工,帮助我该掉了之前养成的懒散等毛病。
6、遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。
生产车间的管理规章制度细则如下:总则为确保生产工作的高效与安全,特制定本规章制度细则。所有员工需严格遵守,共同维护良好的工作环境,确保生产任务的顺利完成。生产纪律 员工在工作中应保持高度专注,不得随意离岗或从事与工作无关的活动,以保证生产效率和质量。
工厂卫生规章制度主要包括以下方面:目的与适用范围 目的:规范生产现场及人员卫生管理,创造整洁、卫生的工作环境。 适用范围:适用于日常生产过程中的卫生清理、维护与管理工作。车间卫生要求 日常清洁:每天生产结束后,需彻底清洁生产设备、工具、地面、墙壁、排水沟,保持环境干净整洁。
车间安全生产规章制度范文:现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。车间禁止酒后上岗,生病员工不得安排上岗,坚决避免安全事故的发生。上班前,必须穿戴劳动保护用品,不戴安全帽,不得上岗。
工作期间不得随意离开工作岗位。有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。离岗10分钟内一次罚款10元,超过10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30元;串岗一次罚款5块。服从上级领导的安排。不服从上级安排,造成影响的,罚款20元,情节严重者开除。
车间工人管理规章制度 车间生产纪律是维护生产秩序正常进行有力保障,为了让职工能够在一个有秩序、整洁、安全的生产环境中工作,经考虑特制定以下制度:一.车间考勤:车间工人要服从车间主管安排的各项工作,严格执行上、下班打卡制度。如上班铃响打过卡而未到车间者,车间罚20元。
合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方,如果某些职位会造成影响厂方生产的,要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。辞职人员工资随粮期领取。如每月1号发工资,而1号是休息假期,则发工资日期为下一个工作天。
第七条请假制度(一)员工有事须向有关领导请假。(二)请假须写请假条,禁止以其它方式请假。重病、意外事故等,须持相关证明事后补假。(三)员工本人结婚或直系亲属(指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女)丧事,准假三天,工资予以编制。
所有进入生产领域的人员必须着装规范,戴好发网(工作帽),头发不允许外露;口罩应遮住口鼻。 工作服要干净、整洁、无破损。冬季两天一换洗,夏季一天一换洗。 所有进入生产区域的人员要洗手消毒(包括中途外出)。 在生产领域内不允许进食、喝水(喝水可在指定地方)、酗酒、吸烟。
遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。 维护公司声誉,保护公司利益。 服从领导,关心下属,团结互助。 爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。 不断学习,提高水平,精通业务。 积极进取,勇于开拓,求实创新。个人利益小于厂里利益,厂里利益小于国家利益。
小工厂管理制度 第一条 生产纪律 遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。
坚持请假制度,车间、科室可批准一天,一天以上报分管副厂长、经厂长批准。旷工半天扣(技能工资+工龄费)/22天,扣当月岗位工资、奖金,(生产人员扣本人所在车间的平均奖金),加罚50元。工作时间严禁串岗、乱岗、聚众谈天、玩耍,每发现一次扣款20元,不服从者,加倍罚款。
1、认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。
2、化工厂车间管理制度1 全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度,不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗。 每班次要提前15分钟召开班前例会,布置本班次的工作及安全注意事项。 为了保证车间正常生产,车间设立满勤奖制度,对满勤的员工给予奖励。 员工休假必须履行请假手续,经领导批准,方可休假。
3、、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。(按〈质量责任〉)2在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。
4、制定安全生产规章制度,加强员工的安全教育和培训。定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。员工行为准则与奖惩制度 明确员工的行为规范和工作要求。设立奖惩制度,激励员工积极工作,惩罚违规行为。生产车间管理流程 生产准备阶段 根据生产计划,准备所需的原材料、设备和人力资源。
5、范围:适应于生产车间全体工作人员。早会制度 1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。2.员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。3.各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会。
6、严格执行公司规章制度,履行工作职责。 组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制和执行。 负责编制年、季、月度生产作业计划和设备维修计划。 密切配合营销部门,确保产品合同履行。 负责编制技术管理标准、生产工艺流程、设备操作手册和作业指导书。
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